2017年10月7日，旭派電池在總部長(zhǎng)興召開(kāi)銷售會(huì)議暨第三季度銷售會(huì)議，旭派集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉泉，副總裁鄧德年、柏海紅，營(yíng)銷總監(jiān)喬小平，公司高層管理人員及大區(qū)經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理參加此次會(huì)議。本次會(huì)議的主題是榮譽(yù)和規(guī)劃提升，一方面是對(duì)公司當(dāng)季銷售表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，另一方面公司未來(lái)規(guī)劃和不足之處有待提升的地方進(jìn)行總結(jié)分析。
首先，陳主任公布了8月份、9月份各個(gè)區(qū)域的完成率，以及第三季度的完成率。其中在第三季度中，大區(qū)完成率最高達(dá)142.19%。小區(qū)第三季度完成率最高達(dá)198.09%。大區(qū)第三季度同比增長(zhǎng)率最高達(dá)85.09%。小區(qū)第三季度同比增長(zhǎng)率最高達(dá)78.13%。
公司對(duì)第三季度大區(qū)和小區(qū)完成率和同比增長(zhǎng)率最高的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)的人不僅獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)而且還獲得董事長(zhǎng)親筆簽名的榮譽(yù)證書(shū)。
按照公司獎(jiǎng)罰政策，對(duì)完成率最低的區(qū)域或個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)金懲罰。這個(gè)措施注重的不是獎(jiǎng)懲的多少而是希望通過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)懲措施來(lái)激發(fā)銷售經(jīng)理內(nèi)心的真正的實(shí)力，相信每一位經(jīng)理都希望自己的努力能夠被認(rèn)可和肯定，得到屬于自己的那份榮譽(yù)。完成率低的區(qū)域經(jīng)理也表明了自己的決心，相信在未來(lái)的日子里，他們定會(huì)發(fā)奮圖強(qiáng)，有所突破，我們拭目以待吧！
會(huì)議上，旭派集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉泉對(duì)旭派未來(lái)的發(fā)展以及怎么對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整做了重要講話，在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，我們要做到不畏懼挑戰(zhàn)，并能夠牢牢地抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造銷售佳績(jī)。董事長(zhǎng)的講話讓在場(chǎng)的每一位都慷慨激揚(yáng)，對(duì)未來(lái)充滿了遐想。未來(lái)旭派的藍(lán)圖需要在場(chǎng)的每一位的努力拼搏，需要在場(chǎng)每一位的見(jiàn)證。 旭派也將會(huì)一步一個(gè)腳步越走越遠(yuǎn)。
喬總在這次會(huì)議上做了講話，對(duì)公司銷售人員作出的成績(jī)表示肯定和鼓勵(lì)，有優(yōu)點(diǎn)必然存在缺點(diǎn)，對(duì)于不足之處，希望大家都能正視，并學(xué)會(huì)分析原因，找出原因，解決問(wèn)題。
柏總和鄧總也對(duì)旭派未來(lái)的發(fā)展方向做了簡(jiǎn)要說(shuō)話，對(duì)市場(chǎng)的行情做了簡(jiǎn)要分析，對(duì)售后和退貨率等問(wèn)題也進(jìn)行分析，如何讓把退貨率變低。做好售后服務(wù)，服務(wù)好客戶，提升副價(jià)值，優(yōu)化產(chǎn)品，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，讓客戶更滿意更放心！
最后各個(gè)大區(qū)小區(qū)之間互相交流，共同進(jìn)步
每一次的總結(jié)，都是對(duì)工作的反思，也是對(duì)未來(lái)的思考，每一步的沉淀都是為了歷練自我。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，望我們的銷售人員每一步都能腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)，踏實(shí)前行，能真正成為嗨的起來(lái)也靜的下來(lái)，耍得了橫也當(dāng)?shù)昧思澥浚龅昧藢I(yè)也講得了笑話的銷售精英，更好地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、創(chuàng)造公司效益。
